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Organiser le début de mandat : regards croisés de DGS
Le début de mandat inédit 2020 – 2026 qui s’ouvre, avec l’installation des conseils municipaux fin mai et début juillet, et indirectement l’installation des conseils intercommunaux cet été, invite les cadres dirigeants à la réflexion post déconfinement.
Nos modes de fonctionnement, nos modes de management, notre production de
services publics sont – semble-t-il – à repenser, du moins à revisiter.
Le « top management » devra, dans tous les cas, être solide
pour affronter notamment les crises sociales et économiques de rentrée et
vraisemblablement une nouvelle crise sanitaire.
La question de la résilience des territoires se pose donc, et à travers
elle, celle de la résilience des organisations d’intérêt général.
Changement de gouvernance ou pas, le DGS est et reste en première ligne pour
organiser le début de mandat ; L’occasion d’un regard croisé avec 3 DGS
rompus à l’exercice !
- Co construire la décision publique
- Intégrer les mutations de l’action publique
- Se (re)positionner en qualité de DGS dans le triptyque avec l’exécutif et le cabinet ;
- intervention E Gros.pdf [ pdf - 1,21MB ]
- systeme acteurs deìcisionnels - st nazaire.pdf [ pdf - 536,70kB ]
- intervention JF Maisonneuve.pdf [ pdf - 402,47kB ]
- Contrat de relations elus - cabinet - services St Nazaire.pdf [ pdf - 74,73kB ]
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