Serious Games en Présentiel - Appliquer les méthodes agiles pour un management collaboratif

Venez démystifier ce que veut dire l’agilité. Il s’agit d’un mot utilisé à toutes les sauces, qui peut faire peur par moment. A quel moment ça pourrait valoir le coup d’utiliser des méthodes agiles dans mon contexte de manager ? Quelles sont les dispositifs Agiles que je peux mettre en place facilement pour accompagner mes équipes à aller vers plus de collaboratif en mode 'Projet' ? Voilà en autres questions, à quoi se propose de répondre cette journée d'ateliers de coaching ludiques.

Nous vous proposons une journée d'ateliers de coaching dans nos locaux, au Kremlin Bicêtre, pour partager, échanger et surtout expérimenter l'agilité. Et ce, dans le but de vous permettre de repartir avec des clés concrètes pour apporter une amélioration dans votre quotidien et donc, dans la relation avec vos équipes.

Cette journée exclusivement en présentiel ne sera pas filmée. Il n'y aura pas de Replay. C'est une journée d'ateliers d'expérimentation où la formation passe par le 'faire ensemble'.

Il s'agit d'une journée de découverte d’outils simples de coaching et d’animation de groupe pour vous et vos équipes. Les ateliers se dérouleront dans le respect des règles sanitaire liés à la prévention du Covid-19. Merci de venir avec votre masque.

Programme de la journée :

Se classer en ordre / agile pas agile : un atelier qui présente une façon originale de faire un tour de table de façon ludique. On se place en ordre l’un par rapport à l’autre en fonction des questions émises par le facilitateur. Par la suite, autour d’un tableau blanc, nous parlerons rapidement de ce qu’est l’agilité pour vous ainsi mettre en commun en groupe permettra de voir comment commence déjà le chemin de la démystification.

Jeu des pièces: L’objectif du jeu est de démontrer quelques bénéfices fondamentaux de l’agile, c’est à dire un focus sur la valeur en maximisant celle-ci (maximiser la valeur, minimiser l’effort, time to market), tout en intégrant une capacité au changement et à la collaboration. Des pièces de monnaie, quelques post-its, et une très belle discussion sur 4 cycles de jeu.

La prairie (ou les deux minutes) : Vous avez deux minutes pour dessiner ce qui est demandé sur une feuille d’instructions. Deux minutes, c’est court, mais c’est suffisamment long pour montrer son grand talent de lorsqu’on était enfant, et tout suffisant pour avoir une belle discussion autour des spécifications de projets en entreprise.

Cartographie du plan d’action: Avez-vous une longue liste de choses à faire, que ce soit au niveau individuel, de l’équipe, ou de l’organisation ? Découvrez un outil pratique, visuel et rapide à mettre en place pour vous aider à vous mettre d’accord sur une stratégie opérationnelle de l’ordonnancement des choses à accomplir pour atteindre un objectif. L’appropriation de l’outil se fera avec un sujet en commun à tout le monde, mais qui sera peut-être controversé, préparez-vous à négocier avec le sourire !