Présentation de l'approche du codeveloppement managérial

Le codéveloppement managérial professionnel est une technique de groupe apprenante entre Managers réunis pour partager leurs questionnements et préoccupations dans un cadre protégé.

Dispositif d’accompagnement et d’apprentissage en cercle de pairs, de huit à douze personnes, avec pour finalité de progresser dans les pratiques professionnelles, son parti pris est de travailler sur des situations réelles, actuelles et impliquantes.

Ces situations sont directement proposées par les membres du groupe avec l’appui d’un facilitateur formé et certifié, garant d’un cadre d’ouverture, de respect mutuel et de confrontation franche, et soumis aux règles de la confidentialité.

Fondée sur l’intelligence collective, le groupe peut se réunir une seule fois (séance de découverte) ou s’inscrire dans la durée (de six à douze séances). À court terme, le codéveloppement permet d’évoquer une question managériale professionnelle présentée par un membre du groupe (alors appelé le « client ») qui sollicite l’éclairage de ses pairs (qui sont, le temps d’une séquence, appelés les « consultants »). Sur le long terme, il permet de développer un certain nombre d'apprentissages managériaux, stratégiques ou comportementaux, individuels ou collectifs : Compétences en diagnostic & questionnements autant que réflexes managériaux situationnels en sont les deux principales acquisitions.