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Le pilotage dynamique : prévoir et contrôler ou ressentir et ajuster ?
La notion de “pilotage dynamique” des projets et des organisations prend racine dans deux postulats:
le monde est de plus en plus complexe, les problématiques intriquées et nous ne pouvons pas appréhender toute cette complexité par un simple effort de volonté ou d’anticipation;
les contextes sont très incertains, changeants, évolutifs (la période Covid ne peut qu’en témoigner…) et appellent à une “résilience” au changement de plus en plus grande.
Le pilotage dynamique s’appuie sur l’idée que toute organisation est “vivante”, car elle traite de sujets vivants avec des individus vivants dans des contextes vivants. Pour ce faire, la manière même de piloter un projet doit pouvoir s’appuyer sur le “vivant” des humains et de l’organisation qui le porte : pilotage par la raison d’être, stratégie des petits pas, prise de décisions praticables, mise en œuvre rapide, mode de révision souple…
Ainsi, nous explorerons ensemble trois des processus et outils qui sous-tendent cette notion de pilotage dynamique :
La gestion par tension
La pratique d’une réunion opérationnelle
Le processus de décision par consentement.
- Comprendre le sens et l’intérêt de la notion de “pilotage dynamique” au sens de “ressentir et ajuster”.
- Appréhender la notion de gestion par tension et comprendre la manière de vivre une réunion sous ce mode.
- Découvrir le processus de décision par consentement et comprendre la notion d’objection.
- support - Tous droits reserves Madame Migliore et M. Michelet.pdf [ pdf - 5,38MB ]
Le pilotage dynamique : prévoir et contrôler ou ressentir et ajuster ? |