Manager vos équipes intergénérationnelles grâce à des démarches d'innovation

Quelques mots sur l'intervenante

Magali BARNOIN est Chargée d’innovation au CROUS Nice Toulon. Après une longue expérience dans les ressources humaines, elle s’est impliquée ces 4 dernières années dans des démarches d’innovation publique. Elle a notamment créé un labo d’innovation interne afin d’accompagner le programme de transformation numérique d’un grand Département.

Facilitatrice en intelligence collective, elle a expérimenté plusieurs modèles d’innovation managériale et a conduit des « incubations » de projets numériques, notamment en format intraprenariat.

Formatrice, elle contribue également à diffuser la nouvelle culture du numérique.Elle a co-fondé INNIZ une entreprise dédiée à la transformation des cultures professionnelles, basée sur la diffusion du potentiel d’innovation propre à chaque organisation.

Descriptif de la formation

On peut observer des caractéristiques des générations Y et Z mais il faut surtout prendre conscience que nous nous situons dans une transition de civilisation. Ces nouvelles générations sont simplement les révélateurs de nouveaux modèles d’organisation qui vont succéder à ceux de l’ère industrielle. A force de consolider la performance on perd de vue le capital humain qui est pourtant au centre de cette performance.

Plus qu’un management intergénérationnel, c’est un management à l’ère du numérique qu’il faut repenser : la notion de valeur, les leviers de l’intelligence collective et de « l’expérience-utilisateur », la culture de l’ingéniosité et des circuits cours… Illustration par des exemples réussis. Intéressons-nous au pourquoi et au sens avant de mettre en œuvre le comment et les processus. Trouvons les sujets stratégiques qui créent un « ciment commun ».

Bien plus qu’une segmentation de génération c’est la prise en compte du sens qui va prédominer dans un management intergénérationnel forcément inclusif. Comment l’intelligence collective peut être le moyen de redonner sa place à chacun.

Afin de traiter de ce sujet, nous vous proposons le retour d’expérience d’un lab d’innovation, le LAB06 qui couvrira les points suivants:

-Les valeurs managériales de l’expérimentation : créativité, consensus sur le sens et la cible, résultat dans le court terme

-La pédagogie, l’acculturation pour tous : prendre conscience des évolutions actuelles, impactant les organisations comme les compétences

-Le pouvoir d’agir redonné aux agents publics