Manager l’ennui des agents pendant le confinement

Le contexte actuel bouscule considérablement les modes de collaboration, agit indéniablement sur la dynamique collective et la dynamique personnelle.

Le cadre dirigeant doit être en capacité d’intégrer les effets psychologiques du confinement et en particulier le phénomène de l’ennui qu’il génère.

Cet ennui ne concerne pas uniquement les personnes confinées chez elle.

L’ennui se vit aussi dans la fracture de cohésion du fait de l’éclatement des agents en terme de situation opérationnelle : ceux restés sur le site du travail, ceux en télétravail et ceux confinés sans activité.

Durant cet espace de parole, vous serez invité(es) à poser vos problématiques pour pouvoir avoir des clés opérationnelles et répondre à différents questionnements : quels critères me permettent de détecter l’ennui ? Quelle posture managériale dois-je avoir selon le point source de l’ennui (sentiment de perte de cohésion d’équipe, sentiment d’isolement, sentiment de perte de valeur, sentiment d’exclusion, etc…) ? Comment préserver chacun et maintenir le lien social de l’équipe ? Quelles précautions prendre aujourd’hui avec les agents pour les préparer au retour sur site ? etc…