La gestion des inaptitudes

Les dépenses de personnel représentent une forte part du budget de fonctionnement, et une gestion inadaptée des ressources humaines et notamment des inaptitudes physiques d’une population qui vieillit, peut avoir des conséquences financières et en terme de manque d’efficience et de rentabilité, mais aussi en termes de risques juridiques et de préjudice d’image, redoutables .

Mieux connaitre les outils statutaires et l’articulation des congés et de leurs suites, mieux comprendre les notions clefs et mieux gérer les reclassements mais aussi les constats d’une impossibilité de reclassement, savoir communiquer avec les acteurs médicaux (médecin de prévention, commissions de réforme, comité médicaux…) permet non seulement de gérer au plus près les budgets en évitant par exemple, que s’éternise la superposition des coûts de rémunérations de plusieurs agents malades ou inaptes sur un même emploi , ou le travail des équipes en sous-effectif en raison des absences - qui met en risque santé et sécurité au travail des agents restés présents et est inflationniste en terme d’absentéisme mais aussi de mieux gérer les risques psycho sociaux -surmultipliés en période de tension budgétaires-, et côté agents, de mieux communiquer en restant dans le cadre légal et de limiter le risque contentieux.