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Le courage managérial : des leviers pour sortir de l'injonction
Le courage managérial estla capacité d'un manager à prendre des décisions difficiles, à assumer des responsabilités et à faire face à des situations complexes ou incertaines. En développant leur courage managérial, les managers peuvent améliorer leur leadership et leur capacité à gérer des situations difficiles.
Nous verrons au cours de cette conférence :
Le courage d'accepter ce qui ne dépend pas de soi : le pouvoir d'agir du manager
Le courage de se connaitre en tant que manager et de se remettre en question : la notion d'intelligence émotionnelle
Le courage d’impliquer son/ses équipes : les notions de justice procédurale
Le courage de communiquer et d’expliquer : les notions de justice informationnelle
Le courage de reculer ou d'échouer: les vertus du compromis et de l'échec
Le courage de faire confiance : le cadre de confiance et droit à l’erreur
Le courage de l'intransigeance : rompre le silence et remonter les comportements à risque psychosocial : Comprendre l'impact du courage managérial sur la prévention des risques psychosociaux
Nous vous espérons nombreux et participatifs sur cette conférence interactive qui touche à un sujet qui nous regarde derechef si on est manager.
- Faire la différence entre le courage comme vertu et injonction morale, et le courage comme compétence comportementale et professionnelle
- Découvrir des notions essentielles de justice organisationnelle, qui sont au cœur de la perception du courage par les équipes
- Connaître les différentes actions et identifier celles correspondant le mieux à son contexte
- Juliette Pernel, la relationnelle,Tous droits reserves, MNGT fev 2024.pdf [ pdf - 1,23MB ]
- AUTO-EVALUATION competences IE_TEST et Interpretation.pdf [ pdf - 315,03kB ]
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